12月5日下午，公司在一樓會議室召開12月份工作例會，總結回顧11月份各項工作，安排部署年終最后25天的目標任務，動員全體干部職工認清形勢、堅定信心，真抓實干、高效落實，確保全年任務目標的圓滿完成。公司領導班子成員，各部室負責人，基層單位班子成員及部分項目部經理參加了會議。

　　會上，副總經理于明德、楊向東，總工程師陳鵬，財務總監孫寒分別對11月份安全、生產、質量、經營等工作進行了總結，對12月份的工作提出了具體的要求。

　　建筑分公司、機電安裝分公司項目部經理分別結合崗位工作實際進行了表態發言。

　　董事長、總經理張懷寶作重要講話，講話從7個方面對今年以來的工作進行了全面總結，對12月份公司發展面臨的形勢進行了科學的分析，客觀中肯的指出了存在的問題和不足，重點安排部署了決戰年終的工作任務，對當前重點工作，張懷寶強調指出：

　　一是加大安全生產管控。以安全質量大檢查活動為契機，高質量開展新一輪“橫向到邊、縱向到底”的拉網式、地毯式大排查、大整治，突出冬季三防、高危作業、系統裝備及安全設施等重點內容，著力解決看不到、想不到、管不到的難點“頑疾”。 

　　二是加快工程結算進度。要明確責任、細化分工，總結好以往工程結算經驗與教訓，實行各單位“一把手”工程包保制度，針對性地把結算工作分解至項目部、單位工程。

　　三是加大債權清理力度。要進一步梳理債權債務，“紅、黃、藍”分類管理，建立債權回收臺賬，健全分析預警機制，根據欠款賬齡、單位實際，堅持一家一策、一項一策，抓住對方薄弱點，攻堅克難，強化資金清收。

　　四是加快在建、收尾工程施工。要全面梳理各單位在建收尾工程，明確時間表、路線圖，不合理的重新排定時間節點，細化到每個項目、每個單體工程。

　　五是強化工作作風轉變。要以開展“提士氣、轉作風、講誠信、保落實”主題活動為契機，作風建設再深化、作風轉變再務實，一以貫之抓工作推進，不達目的不罷休。

　　六是加強工程質量管理。在質量管理上，項目經理是第一責任人，必須對所承建的單項、單位工程的施工過程控制、檢查、驗收、整改、竣工移交以及交付使用的質量負有終身責任。

　　七是加強學習、解放思想。充分利用科務會、“三會一課”等形式，組織對近期各類會議、文件精神進行學習，尤其是劉孝孔董事長親自撰寫的《發展是硬道理》這篇文章，要深刻領會內涵要義，掌握精神實質，以學促行，推動廣大干部職工解放思想、更新觀念、誠信履職、主動作為，進一步解決思想僵化、思維固化、工作內化的現象。

　　八是保障企業穩定。要牢固樹立底線思維，像抓安全生產一樣重視信訪穩定工作，超前研判年底及春節前可能出現的不穩定因素，要保證發展穩定相統一的原則，一手抓改革，一手抓穩定，防止改革過程中出現矛盾激化，決不能因改革改制影響企業穩定。

　　九是聚力推動黨建融合。一要發揮引領作用。二要注重作風轉變。三要強化干部履職。

　　黨委書記華貴啟主持會議，并就貫徹好、落實好、執行好會議精神，講了三點意見。

　　一是迅速傳達學習會議精神，凝聚共識，堅定發展信心。各部門、單位要迅速組織傳達學習會議精神，把思想和行動統一到會議上來，統一到完成年度目標任務上來，認真貫徹落實公司對12月份工作的部署。各單位、部門負責人更要切實增強完成目標任務的責任感，按照會議部署要求，扎實做好部門、單位的工作。

　　二是鎖定目標制定有效措施，全力以赴，完成工作任務。各部門要盯緊目標，精準發力，重點在破解難題上想辦法、下功夫，全力以赴完成工作任務。要抓緊、抓牢、抓實安全工作，各單位各部門負責人要強化安全生產第一責任人職責，完善工作機制強化隱患整治，切實加強重點區域和關鍵環節的安全管理，全力保證公司安全穩定。

　　三是切實加強思想理論武裝，改進作風，勇于擔當作為。各級管理人員要學深悟透習近平新時代中國特色社會主義思想和十九屆五中全會精神深刻領會新思想新理論的豐富內涵，找準與實際工作的結合點，抓好貫徹落實。要通過學習，提高眼界，增強本領，錘煉作風。（阮 寧）